企業(yè)持續(xù)高盈利體系建設
沒有夕陽產業(yè)，只有夕陽企業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須挖掘內部潛力，向管理要利潤、要發(fā)展。
針對企業(yè)普遍存在的管理效率低的問題，財中金控“企業(yè)管理效率解決方案”從提高企業(yè)經(jīng)營結果為出發(fā)點，為中大型企業(yè)提供管理。
咨詢服務和實踐輔導，其中涉及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)頂層設計、商業(yè)生態(tài)鏈、運營、管控、流程、團隊、人力資源、企業(yè)文化等模塊的咨詢服務與輔導，為企業(yè)搭建運營與管控組織系統(tǒng)平臺。
通過“企業(yè)管理效率解決方案”的實施，減少企業(yè)內部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經(jīng)營減法”，從而實現(xiàn)“做久”、“做好”。產品內涵
根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總經(jīng)營目標，然后由組織內部部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式，其實質是價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中及時檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
產品對象
■ 企業(yè)盈利狀況差的企業(yè)
■ 企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)
■ 企業(yè)競爭激勵，企業(yè)面臨巨大壓力，需尋找突破的企業(yè)
■ 企業(yè)決策者有強烈發(fā)展意識，想把企業(yè)做大做強的企業(yè)
產品特點
■ 建立企業(yè)的目標體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成未來幾年可執(zhí)行的計劃，通過規(guī)劃確定年度合理目標，將目標落實到部門、個人的行動上
■ 建立企業(yè)內部預算體系，明確整個公司、各個部門、各個人的預算，且預算與業(yè)績相匹配，以根據(jù)經(jīng)營業(yè)績動態(tài)調整預算，確保公司的利潤率指標的達成
■ 建立企業(yè)內部的結果定義，梳理結果價值，定立結果標準，達成結果目標
■ 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定關鍵崗位職責并提煉關鍵考核指標，通過業(yè)績評估和考核，充分調動員工積極性
■ 通過定期匯報及指導會，進行業(yè)績跟蹤，發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距和存在問題；通過質詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率
企業(yè)復合倍增體系建設
產品內涵
企業(yè)在保證經(jīng)營利潤的同時，更需要企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對中國發(fā)展型企業(yè)、轉型突破型企業(yè)所存在的特點及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的管理框架、組織架構、工作方法、業(yè)務流程、運用先進的管理思想、方法和工具，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，夯實企業(yè)的管理基礎，實現(xiàn)公司的持續(xù)增長，為公司的兼并和擴張?zhí)峁┻\營體系。
產品對象■ 需要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得高盈利的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的企業(yè)
■ 需要建立戰(zhàn)略決策機制，避免決策缺乏科學性，決策隨意的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)高層分解戰(zhàn)略目標，制定行動計劃的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結構、人力資源規(guī)劃、財務政策等保障系統(tǒng)的企業(yè)
產品特點
■ 梳理企業(yè)的愿景、使命、價值觀及戰(zhàn)略目標，厘清戰(zhàn)略方向， 統(tǒng)一目標，凝聚人心
■ 打造推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的領導力系統(tǒng)，讓領導力成為戰(zhàn)略落地的推進劑，并構建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍
■ 圍繞公司戰(zhàn)略和實施策略全面規(guī)劃公司的業(yè)務鏈，明確核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務，并匹配與公司業(yè)務相對應的各類資源，謀劃公司的持續(xù)發(fā)展
■ 采用先內部后外部的邏輯順序，完善企業(yè)組織架構，強化內部的經(jīng)營體系和管理體系建設，做到開源節(jié)流、降本增效，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力
全員經(jīng)營者導入方案
產品內涵
阿米巴經(jīng)營模式的核心是經(jīng)營人心，以企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展為本質，通過量化賦權，充分激發(fā)每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學相互支撐，建立完整的經(jīng)營管理模式，打造企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)。
產品對象
■ 希望實現(xiàn)精益生產的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)內部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)
■ 企業(yè)內部員工激勵機制不良，員工積極性不高企業(yè)希望實現(xiàn)精益生產的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)內部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)
■ 企業(yè)內部員工激勵機制不良，員工積極性不高的企業(yè)
■ 企業(yè)文化氛圍不良，需要激活的企業(yè)
■ 企業(yè)執(zhí)行力不強，需要快速提升的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)人才梯隊，實現(xiàn)企業(yè)擴張的企業(yè)
內部市場交易者導入方案
產品內涵
通過阿米巴經(jīng)營的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經(jīng)營目標，再以結果為核心的，形成內部的結果管控系統(tǒng)，同時注重對過程的嚴密管控，建立內部市場化的交易結構，填補了企業(yè)管理和微觀管理領域的空白。讓每個人真正成為經(jīng)營者，每一天、每件事做出結果，最終達成企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展目標。
產品對象
■ 企業(yè)內部流程不暢，需要梳理和完善的企業(yè)
■ 企業(yè)職責不清，理由偏多，需要規(guī)范企業(yè)
■ 企業(yè)導向偏差，影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)
■ 企業(yè)激勵偏差，需要建立科學的激勵體系的企業(yè)
■ 企業(yè)想快速發(fā)展，需要培訓具有經(jīng)營意識的人才隊伍的企業(yè)
產品特點
■ 建立基于企業(yè)的三大中心，即銷售中心，利潤中心和成本中心的核心體系
■ 在企業(yè)常規(guī)的財務會計外，豐富企業(yè)的會計形態(tài)，導入投資會計、經(jīng)營會計和成本會計的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報表系統(tǒng)
■ 建立內部的交易結構，確立各部門的量化經(jīng)營指標體系，并通過經(jīng)營會計報表指導全體員工參與經(jīng)營管理
■ 建立內部的市場化運作機制，內部互為客戶，互為市場，采用CCA的市場結構，通過索酬、索賠和死火等強化內部市場意識和全員的經(jīng)營意識
